في منطقة غالبًا ما تُختزل في الأزمات، يبرز جيل جديد من روّاد الأعمال ليعيد صياغة السردية — من البقاء إلى الإسهام، ومن الحاجة إلى القيمة.

من غزة، انطلقت مبادرتا طاقات و BrightGaza كنموذج متكامل يجمع بين الأثر المجتمعي وريادة الأعمال، ويؤكد حقيقة واحدة: الموهبة لا تعترف بالجغرافيا، بل بالفرص التي تُمنح لها.

يقول شريف نعيم، المؤسس والرئيس التنفيذي لطاقات:

«نحن لا ننظر إلى غزة كعائق، بل كمصدر غير مستثمر للمواهب التي لم تتح لها الفرصة بعد للوصول إلى السوق العالمي».

من التحديات إلى ميزة تنافسية

قد لا تكون غزة المكان المتوقع لبناء شركة ناشئة، في ظل تحديات البنية التحتية، وانعدام الاستقرار، ومحدودية الحركة. إلا أن هذه الظروف نفسها أسهمت في تكوين جيل يتمتع بدرجة عالية من المرونة، والانضباط، والقدرة على التكيّف.

تأسست طاقات لتحويل هذا الواقع إلى فرصة منظمة، حيث تعمل كمركز لاكتشاف وتنمية المواهب الرقمية، وإعداد الشباب ليكونوا جاهزين للمنافسة في السوق العالمي. أما BrightGaza، فهي الامتداد التجاري لهذا النموذج، وتعمل كمنصة تربط هذه المواهب مباشرة بالشركات والعملاء حول العالم.

ويضيف نعيم:

«منذ البداية، لم تكن رؤيتنا قائمة على الإغاثة، بل على بناء منظومة تحترم الموهبة، وتكافئها، وتدمجها في الاقتصاد الرقمي العالمي».

ما بعد التدريب: منظومة متكاملة لتأهيل المواهب

تركّز طاقات على النتائج، لا على الأنشطة فقط.

وتبني منظومة متكاملة تشمل:

• تدريب تقني متوافق مع احتياجات السوق

• بناء ملفات أعمال وتجارب عملية حقيقية

• إشراف وتقييم مهني مستمر

• إتاحة فرص عمل حقيقية عبر منصة BrightGaza

ولا يتم التعامل مع المشاركين كمستفيدين، بل كـ محترفين وشركاء قادرين على تقديم قيمة حقيقية.

يقول نعيم:

«نحن لا نخرّج متدربين، بل نعدّ مساهمين. معيار نجاحنا هو الدخل الحقيقي والأثر الفعلي، لا الشهادات».

BrightGaza: شركة ناشئة بقيمة واضحة

تعمل BrightGaza عند تقاطع الأثر والاستدامة.

فهي تتيح للشركات:

• الوصول إلى مواهب رقمية مدرّبة ومُختبرة

• التعاون مع فرق تمتلك خبرة استثنائية في العمل تحت الضغط

• تحقيق أثر اجتماعي ملموس دون التضحية بالجودة

ويوضح نعيم:

«الشركات لا تتعامل مع BrightGaza بدافع مساعدة غزة، بل لأنها تحصل على جودة حقيقية. والأثر يأتي كنتيجة طبيعية لذلك».

بالنسبة للمستقلين، توفّر BrightGaza مصدر دخل، وانتشارًا عالميًا، وكرامة مهنية.

أما للشركات، فهي شراكة قائمة على الثقة والقيمة.

أثر قابل للقياس ورؤية قابلة للتوسع

خلال فترة قصيرة، دعمت طاقات مئات الشباب، ونجح العديد منهم في تحقيق دخل مستدام رغم الظروف الصعبة. والرؤية المستقبلية واضحة: توسيع هذا النموذج ليشمل غزة ومناطق أخرى محرومة، وربطها مباشرة بالاقتصاد الرقمي العالمي.

ويؤكد نعيم:

«إذا كان مستقبل العمل عالميًا بحق، فيجب أن يكون شاملًا منذ التصميم. والمناطق المتأثرة بالنزاعات يجب أن تكون جزءًا من هذا المستقبل، لا على هامشه».

نموذج يستحق المتابعة

تمثل طاقات وBrightGaza نموذجًا جديدًا في المنطقة: مشاريع ريادية ذات أثر أصيل، تجمع بين الاستدامة التجارية والتأثير المجتمعي والجاهزية العالمية.

إنها مبادرات تعيد تعريف مصادر الابتكار، وتؤكد أن الموهبة، حين تُمنح الثقة، قادرة على تقديم قيمة حقيقية.

ويختتم نعيم:

«نحن لا نطلب تبرعات، بل نبني شراكات استراتيجية. ونثبت أن الاستثمار في الإنسان هو الاستثمار الأكثر جدوى».

من غزة، لا تسعى طاقات وBrightGaza إلى التعاطف،

بل إلى الشراكة وبناء مستقبل العمل.